东上重组谋变局 法律风险防范放首位

　　东上之恋，一起并购重组案引起了社会的广泛关注。

　　法律工作关系企业兴衰

　　6月12日，中国东方航空集团公司总经理、同时也担任东航上航联合重组领导小组组长的刘绍勇，匆匆从一个有关重组的会议赶到集团的法律工作会议。

　　在30分钟的讲话中，面对台下各分、子公司的一把手，他要求：经营者要有起码的风险意识和法律素养，不要给后人留下麻烦。

　　这位去年12月上任的总经理，一直以来充当的是救火队长的角色。5年前，他从中国民用航空局副局长转任中国南方航空集团公司总经理时，南航集团曝出的是18亿元委托理财的黑洞。

　　在中国南方航空股份有限公司委托理财案中，国资委监事会一直没发现，审计署查了半年也没发现，原因是南航在账外委托理财。

　　如今的东航，面临着同样的困境。由于自身经营上的问题、航油套保以及历史债务等方面问题，ST东航2008年净亏损高达139.28亿元，其中，航油套保浮亏约62亿元人民币。

　　企业法律工作的好坏，一定程度关系到企业的兴衰成败。刘绍勇深有感触：东航是有着深刻教训的。2001年包机时，跟人家签的合同是若对方包机一个月内定金不付，合同将自动作废，这不等于白白给包工头打工吗？

　　而企业法律工作的好坏，决定于企业负责人的法律意识。记者在采访中曾遇到过，有的央企因为给下属企业提供担保而被法院执行，负责人很愤怒，法院凭什么冻结我的账户呢？法律顾问只得解释半天。

　　在刘绍勇看来，企业必须要学会用法律的思维解决管理的问题。人家的合同中往往有一句包括但不限于，这不就是人家说什么就是什么吗？我们要懂。

　　他看跨国公司的年报中，公司执行层往往有五个核心人员，其中必包括总经理、CFO、总法律顾问，因此他要求总法律顾问要当法律风险防范的领头人，所有他要签署的文件必须得先有法律部门的意见才行。

　　今年3月25日，在集团管理人员大会上，刘绍勇更放出重话：跨国公司老总直接管理的就是法律部和审计部，法律部并不是花钱的部门，是给公司创造效益、创造价值的部门。因未设置法律岗位，而使合同及项目无法得到法律把关，给公司造成损失的，要追究领导责任！

　　今年4月，东航集团整合了法律资源，ST东航成立了法律部，并与集团法律部合署办公。

　　对企业的法律顾问，刘绍勇提出了三个角色的要求：首先要成为企业的设计师，从源头上避免企业陷入纠纷或诉讼；其次要当好监理师，见微知着，全面防范法律风险；最后，一旦有险情，要当好消防员，立即奔赴灭火。123