新航管理层人士或进入东航

　　新加坡航空公司(Singapore Airlines Ltd.)的管理人员可能在中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corp.)的运营整顿中拥有相当的决定权，前提是下个月东方航空的股东批准新加坡航空公司对这家摇摇欲坠的企业进行战略投资。　　　东方航空董事长李丰华称，根据拟议中合作意向，公司将长期任用10名新航管理人员，直接汲取新航的管理经验；同时，东方航空将选派20名经理人到新加坡向新航的同行们“取经”，为期六个月。　　　根据投资计划，东方航空董事会将从11人扩展至14人，新航将指派其董事长李庆言和首席执行长周俊成加入东方航空董事会。李丰华说，淡马锡控股将得到东方航空董事会的第三个新席位，不过该公司还没有提出人选。　　　作为全球最赚钱的航空公司之一，新航还将向东方航空灌输运营方面的管理经验。李丰华表示，新加坡航空将指派来自各个部门的10名管理人士与东方航空员工并肩工作，主要是在产品开发、销售和营销以及财务管理方面；合作将是长期的；他们实际上是长期借调到了东方航空。　　　虽然这样的安排谈不上闻所未闻，但东方航空和新航的合作确实达到了非比寻常的高度，特别是对于一家中国公司而言。2006年国泰航空与中国国航达成互相持股协议后，国泰管理人员只是短暂访问了北京，与中国国航的同侪分享了信息。国泰航空发言人说，两家公司也有工程、电脑支持和其他业务方面的合作项目，但这种人员互换并非长期借调。　　　李丰华还表示，董事会将设计一个系统、一种工作方式，以确保借调人员有足够的权力来推行他们认为必要的变革。李丰华表示，作为董事长，他将保证计划的履行；新航的管理人士到东方航空不光是提出建议的，否则公司只要请一些顾问就够了。　　　被派往新加坡的20名东航管理人员将会在六个月后作为一个整体团队回到东航，将新航开展业务的方法教给同事。　　　李丰华表示，东方航空希望这样的安排能加强整个管理体系，这是最重要的一点。　　　东方航空尤其希望从新航经营国际线路以及吸引高利润率的头等舱/商务舱客户的经验中获益。东方航空称，过去五年中国航空业的客运量平均每年增长17%，但李丰华承认公司的财务业绩却没跟上。在上海这个中国的商业中心竞争尤其激烈，总部就设在上海的东方航空称自己在当地占有36%的市场份额。　　　过去两年中东方航空一直在亏损，并背负着巨额债务。按照国际会计准则，该公司2006年净亏损人民币33.1亿元（合4.491亿美元），2005年净亏损人民币4.673亿元。今年上半年的业绩显示东方航空可能扭转了局面：公司实现净利润人民币5,820万元，而上年同期净亏损了人民币13.4亿元。　　　新加坡航空的投资计划将为东方航空带来人民币113亿元的新股本。借此注资，李丰华想首先增强东方航空的国内业务，这部分业务收入略多于公司总收入的二分之一。随后东方航空将重点加强国际业务。李丰华说，他的目标是将东方航空的利润提高到优秀航空公司的水平，并举出中国国航、国泰航空和法国航空公司(Air France)等为基准。　　　李丰华说，东方航空和新加坡航空的一大运营优势在于它们的重合线路很少；而相比之下，中国国航与国泰航空就有很多相同线路。国泰航空发言人说公司在中国大陆与中国国航只有四条线路相同。

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