经济型酒店面临三大瓶颈

　　两三年间，二三线城市已从“蓝海市场”转化为经济型酒店“血拼战场”。为了争夺客源，价格暗战逐渐升级，经济型酒店发展瓶颈也越趋明显。 　　利润被挤压  酒店求出路 　　由于酒店快速增加，不少经济型酒店酒店为了争夺客源，都采取了降价的方式，价格“暗战”已经打响，在此背景下，也有些业者开始寻求差异化发展。 　　据业内人士李先生介绍，去年一年，厦门市经济型酒店经历了“井喷”式的增长，新增了500家左右的经济型酒店，接近一天1.5家的速度。快速增长到后来，竞争加剧，所以不少经济型酒店都采用了打价格战的方式争夺市场。其中，位于岛内品牌酒店如家、七天等均暗暗下调房价，调价幅度在30元~40元。 　　在新的市场形势下，新开的经济型酒店必须寻找差异化来求出路，比如强调酒店的“商务功能”，或者持续打价格战。 　　二三线城市　成“血拼”战场 　　经济型酒店品牌在一线城市布局完成，武汉、长沙、大连等二线城市，正在成为经济型连锁酒店血拼的战场。这两年，已经入驻武汉的全国性连锁酒店，就包括了锦江、汉庭、7天等多个品牌，而7天等品牌在武汉连锁店甚至多达40多个。就在省民政厅周边的500米范围内，算得上规模的经济型酒店有5家。 　　面对二三线城市的酒店扎堆现象，部分业内人士开始恐慌。然而7天董事会联席主席郑南雁却表示，今后的一段时间，连锁品牌仍可放开手脚，将单体低星级酒店以及小型酒店淘汰掉。未来品牌经济型酒店将占据一半以上的市场份额，而目前该比例还不足10%。 　　另外，目前业界一致的认识是，随着中国国民收入提高，旅游出行的需求增强，二、三线城市经济型酒店市场还有巨大的发展空间。对此，郑南雁也表示：“7天有望于2014年达到2000家分店的规模，远期希望能达到6000家分店的规模。” 　　投资回报延长　加盟多于直营 　　除了利润压低，布局趋于完成，经济型酒店另一大瓶颈是：酒店投资目前已经进入了高成本的阶段。 　　由于物价上涨的压力，使得现在的酒店投资大大高于几年前。“最好的时代应该是在2005年至2007年这三年的时间里。”最佳东方、迈点网、先之网创始人兼首席执行官乔毅先生表示。以一间100个房间左右的经济型酒店为例，现在的投资大约要600万左右，而几年前酒店投资的回本周期大约是在3年左右，而现在这个时间已经被拉长了，可能会达到4年~5年。 　　正是基于此，不少品牌酒店对于加盟开店方式都非常重视，“一次性加盟费的收取和酒店年收益的6%作为管理费，对于被加盟品牌而言，是一笔可观的直接的利润。”接下来，连锁经济型酒店加盟店数远远多于直营店数已成业界趋势。
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