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汉庭人事地震背后:日子并不好过

  • 2012-05-04
  • 来源:快捷航空
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文章摘要:汉庭半年内三次人事变动,这可不是一个好信号,换了新人,好日子会迅速到来吗?新人来了4月6日,汉庭酒店集团宣布任命解云航为首席运营官(COO),成为这一空缺达半年之久的职位的继任者。在加入汉庭之前,解云...
  汉庭半年内三次人事变动,这可不是一个好信号,换了新人,好日子会迅速到来吗?   新人来了   4月6日,汉庭酒店集团宣布任命解云航为首席运营官(COO),成为这一空缺达半年之久的职位的继任者。   在加入汉庭之前,解云航有着超过16年的IT从业经历,曾经担任过神州数码的总经理和联想网络部的副总经理。在未来的三到六个月里,解云航将会逐渐从集团董事长季琦手中接过运营部门的权杖。   就在宣布新COO就任的同时,汉庭还发表声明,将正式接受执行副总裁王海军的辞职申请。这是汉庭近半年来第三次高层人事变动了。2011年11月,加入汉庭仅10个月的首席运营官苏畅因个人原因辞职;两个月后,时任汉庭CEO的张拓卸任,被选为公司非执行董事兼副董事长,季琦开始兼任CEO。   这不像是一个好信号   2010年3月,汉庭登陆纳斯达克,而张拓是在汉庭上市前一年上任的。“汉庭在上市之前任命的高管,目的主要是为了帮助公司顺利上市。”上海盈蝶酒店管理咨询公司CEO胡升阳说。但汉庭的股价自2011年起一路下滑,目前已跌破了发行价。而这直接影响到了手握股权的汉庭高管们的个人收益。   汉庭自上市以来,公司策略也发生了重大变化,从原先的以汉庭快捷酒店品牌为主,转而推行多品牌策略,着力发展定位中高端的全季酒店品牌。“中高端酒店的运营管理不能照搬快捷酒店模式,甚至需要完全不同的两个团队来运作。这可能给汉庭带来管理上的困惑。”胡升阳说。   而此番辞任的王海军所管辖的正是新品牌业务。他早在如家时期就是季琦的老部下,也是汉庭的元老级人物。但他在快捷酒店品牌积累的管理经验在新品牌中可能助益不大。据一位汉庭内部人士称,全季酒店在过去一年中完成了包括品牌定位、酒店设施、服务等多方面的标准化,而这些几乎都是董事长季琦亲自统筹。   业绩不好,为对投资者有所交代,换掉部分管理层也属正常,虽然不一定奏效。   从汉庭近日发布的2011年全年财报来看,尽管汉庭的入住率仍然高达92%,但全年归属股东利润与上一年相比却下滑了近一半,仅为1.15亿元。汉庭的运营支出却同比上涨超过50%,达到17.03亿元。尽管7天和如家同样面临租金、人力成本上升的压力,但如家2011年全年净利润仅比去年下滑2.3%,而7天更是实现了近三成的增长。   这个行业向来信奉规模至上:因为消费群体的特点,这些经济型酒店往往难以提价以应对成本上涨—要提高收益,只有依靠规模和布局来提升开房率。   去年,如家依靠收购莫泰使得门店数超过1000家,再加上2011年全年新开的316家店,如家目前的门店数字已经超过了1400家;7天的门店扩张数字则继续领跑行业,2011年新增店铺达376家,还收购了区域性经济型酒店品牌华天之星,使得门店数也突破了千家。
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