央企剥离千亿酒店资产带来机遇挑战

　　2010年1月底，国资委要求非酒店主业的央企，剥离重组酒店资产。这将导致大量酒店资产走向市场，引发行业重组。以酒店为主业的央企将首先获益，民营、外资企业也可能迎来收购、参与酒店管理服务市场等机会。

　　央企酒店现状

　　中国国企大多拥有自己的酒店业务，而且形式多样。企业内部的酒店主要解决自身的接待住宿问题，以及部分员工家属的就业。国企酒店资产的形式多样化，包括普通宾馆、培训中心、度假村、星级酒店等，地区分布也很广泛，其中还有一些海外资产，比如中石油拥有肯尼亚内罗毕阳光饭店、埃及开罗阳光饭。

　　这些酒店多以服务企业内部为目的，并不追求经济效益，盈利能力和效率欠佳。2008年住宿业中，国有企业、港澳台商企业、外商投资企业的主营业务利润率分别是60%、65%、64%，而年人均主营业务利润分别是6.3、11.2、12.0万元。

　　拥有全国网络、垄断型国企拥有大多数酒店业务，但往往是每个地方企业投资管理，股权分散，管理分散。一类是中国烟草、中国邮政、中国铁路等在全国具有大面积覆盖网络的企业，出于员工工作需要，在各地均有酒店，但都由当地企业投资、管理。另一类是神华集团、中国铝业、国家电网、华电集团等通过产业内大规模重组而成的企业，它们保留了重组前地方企业的酒店资源，一直没有整合。

　　本次调整涉及的央企酒店资产将超过1000亿元。截至2008年底，中央企业资产总额176287.6亿元 ，以每家企业1%的酒店资产计算，涉及调整的总资产就达到1762亿元。中国电信旗下的茂通酒店控股，拥有11家星级酒店，资产约为24亿元 ，占中国电信总资产的0.4%左右。中国邮政集团的酒店曾一度达到400余家，资产超过100亿元，占到集团资产的8%。中国航空集团旗下经营酒店的中航旅业资产约为30亿元 ，占到集团资产的近3%。

　　对行业的影响

　　一些企业试图保留旗下的酒店业务，加快优质酒店资产的整合以及品牌建设。近几年，一些国企已经对旗下的酒店业务进行了整合，打造了统一的产权及管理平台。首钢、宝钢、中粮集团有专门的酒店管理子公司负责酒店资产的集中投资和管理。中石油集团旗下200多家酒店，最早分别由当地企业投资建立，但中石油已将它们的产权整合到子公司华油集团下的阳光酒店集团，并进行统一管理。三大航空公司不仅在一个统一平台下管理自己的酒店资产，而且还通过加盟、合资、委托管理等方式，扩大酒店产业规模。2010年，中国电信将剥离所属酒店资产注入其上市子公司中卫国脉。

　　以酒店、旅游等为主业的中央企业，有望在此次重组中进一步壮大实力。国资委表示，央企非主业宾馆酒店业务将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式，重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业。中央企业中仅有中粮集团、华侨城、中国中化、南光集团四家拥有酒店作为主业。

　　酒店业的重组，有助于优化酒店行业和国企内部资源的配置效率。许多国企介入酒店业早，拥有稳定的客源、优势地理位置，但缺乏专业管理能力，而很多以酒店为主业的企业，发展时间不长，但管理专业，双方能够互补。本次调整将督促企业清理自身的酒店资产、并评价其竞争力，从而清理低效资产，提升企业整体的运营效率。

　　央企酒店资产逐步从内部福利机构走向对外经营，加入高端、连锁酒店行业的竞争。一些央企的内部培训中心、会议中心档次很高，达到4、5星酒店级别，但对外业务开展不积极，在由统一的专业平台管理后，它们将成为现有高端酒店的竞争对手。央企在全国拥有广泛的酒店网络，整合之后，将形成新的连锁品牌，例如中石油旗下的阳光酒店集团、中国中化旗下的金茂集团。12