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资本市场做平台 酒店业央企重组进入倒计时

  • 2010-01-19
  • 来源:快捷航空
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文章摘要:国务院国资委主任李荣融日前在中央企业负责人会议上表示,国资委将对中央企业非主业资产加大专业化整合力度,力争3至5年时间将中央企业的非主业宾馆酒店分离重组。业内人士认为,随着国资管理体系的调整,各地已经...
  国务院国资委主任李荣融日前在中央企业负责人会议上表示,国资委将对中央企业非主业资产加大专业化整合力度,力争3至5年时间将中央企业的非主业宾馆酒店分离重组。业内人士认为,随着国资管理体系的调整,各地已经形成的酒店集团将进一步整合地方国资体系内的酒店资产,并借助资本市场做大做强,这将成为未来一段时间内国内酒店业发展的重要趋势。

  我国酒店集团化发展速度缓慢主要有以下几个方面的原因。

  首先,我国酒店企业的集团化水平还很低。据资料显示,在我国现有的酒店管理公司约160家左右,管理的星级酒店数量不足1000家,不足星级酒店总数的1/10。

  其次,酒店集团自身实力不足,缺乏资源掌控能力。我国现有的酒店集团大多存在资金短缺、人才匮乏、没有固定的管理模式、预订网络不发达等问题,不具备输出管理和投资的能力,对已有的成员酒店也不能主导和控制。

  另外,产权关系不明晰,经营权与所有权不能实现真正的分离成为阻碍我国酒店业发展的绊脚石。业内人士指出,我国大多数酒店都是由各级政府、企事业单位投资兴建的,承担了当地政府、企事业单位的行政接待工作,这些酒店难以摆脱所有制的束缚,更不能摆脱行政干预,很难实现集团化发展。我国一半以上的酒店与各级政府和部门有着直接的隶属关系,行政势力控制、地方保护主义导致市场的割裂运行,这使得酒店的市场化重组进程极为缓慢。

  由于长期以来,投入市场的资金主要来自官方,在缺乏专业管理者的经营及有效监管下,建成的酒店都是二三流,劣质资产成为主流。沉疴多年,将酒店及相关行业资产从主业中剥离,再合并做强做大,已成为中央到地方国资委的一个明确思路。广发证券一位行业分析师指出。

  实际上,近年来,在政策和市场的推动下,我国酒店集团化正逐步加快步伐。

  目前,我国最大的酒店集团锦江国际集团在上海市政府推动下,由老的锦江集团、华亭集团和新亚集团合并组建;广州市新组建的岭南集团在广州市国资委主导下,将广州市国资委管控的20余家酒店划转、重组而成立。

  作为充分竞争性行业,在地方政府的主导下,推动酒店资产国资整合、加速集团化进程将成为区域酒店业发展的必然趋势。海通证券旅游酒店行业分析师唐建伟认为,随着国资管理体系的调整,各地已经形成的酒店集团将进一步整合地方国资体系内的酒店资产,并借助资本市场做大做强,这将成为未来一段时间内国内酒店业发展的重要趋势,目前绝大部分酒店类上市公司都存在资产整合的预期。

  业内专家认为,央企和非主营酒店业企业剥离酒店业务,是符合专业化经营的举措,是提高核心竞争力、缩短管理链条、降低成本的重要措施。希望能够进一步推动央企与地方企业的重组,更多地采取市场的方式,通过股权置换的形式来实现,可以实现酒店业企业的合理布局、减少和杜绝同业竞争、增强大企业走向全球的实力,可能出现跨地区甚至跨国的收购、兼并和重组。
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