东航武汉公司首7月减亏1.5亿

　　面对全球金融危机的消极影响，航空运输企业如何脱困扭亏，实现战略突围？中国东方航空武汉有限责任公司（简称东航武汉公司）内强管理，深挖潜力，找准市场定位，夯实发展基础。截至7月底，该公司已经实现减亏1.5亿元。

　　5年前，东航武汉公司与南航湖北公司两大基地公司在武汉本土市场占有率基本持平。但由于近几年来，东航武汉公司市场定位模糊，特别是战略定位飘移，没有妥善处理好武汉市场与周边市场、自我发展与借力发展的关系，导致该公司在武汉本土市场占有率下滑了近一半，经营持续亏损。

　　如何止血减亏？今年3月初，新任领导班子及时果断地调整了经营思路，坚持立足自身、二次创业、重新起航的改革方向，采取了优化、瘦身、激活的一系列止血和造血措施，使公司经营严重亏损的局面迅速得到遏制，并呈现出良好发展态势。

　　为了解决运力不足的矛盾，该公司注重提高提高飞机利用率，努力提高生产运能，扩大生产规模。

　　为了进一步提高公司资产利用率，该公司立足小机关，大市场，从主业、机关分离富余人员充实辅业、生产一线，努力提高公司的销售能力。

　　认真解决影响和制约公司营销能力提升的关键问题，是该公司内强管理的又一重要举措。

　　据悉，该公司为进一步提高市场占有率，将分别于8月、9月、10月引进3架波音737-800客机。