春秋航空公司上半年营收比去年同期增长27％

　　6月9日上午9时，春秋集团2007年年中报告大会在航友会议中心召开，集团领导，分社（营业部）总经理，各部门干部参加了大会。　　本次大会由国际旅行社肖潜辉总经理主持。王正华董事长做了《春秋集团2007年年中工作汇报》，春秋航空首席执行官张秀智做了《春秋航空2007年半年度财务分析报告》，春秋旅行社总经理谢元宪做了《员工队伍是企业发展的基石》的报告，春秋集团财务总监杨素英做了《春秋航空上市与股值测算报告》。　　王正华董事长首先报告了2007上半年春秋集团的工作成绩，其中在航空领域重点讲述了安全。王正华董事长强调：“没有安全再好的成绩也是零”。在安全上，春秋航空取得了百万飞行小时重大事故为0，事故征候为0，严重差错万时率为0，旅游和航空地面安全事故为0的好成绩，还与以往同期对比了不安全事件。报告在安全问题上同时也对航空公司中发生的一般差错做了深刻分析，指出领导干部必须及时抓住不安全事件苗头，抑制不良安全趋势。其次汇报了航空公司营收稳步增长，比去年同期增长27%，毛利率增长85%，完成了上半年指标。王正华董事长还就春秋航空不正常航班、服务质量、B2C销售等作了全面汇报。　王　正华董事长在报告中对下半年的工作提出了三个方面建议。一、识大势；二、保安全；三、爱员工。王正华董事长分析了国内国际的航空、旅游环境变化大趋势，明确指出未来低成本的高性价比航空公司将在全世界航空舞台上大行其道。在航空安全领域，必须严格遵守“四律”：堤坝定律、1字定律、墨菲定律、金字塔律。在讲到严格按标准行事时专门引用了民航华东地区管理局郭副局长在春秋航空检查工作时的指示“遵循标准概念、遵守标准程序、实施标准操作”。认真及时修改《手册》做到人人都参与，人人都牢记，人人都不能掉队。其中强调安全工作的关键是干部，要求干部以身作则，知法必依，执法必严。在爱员工方面，王正华董事长强调企业文化的重要性，树立“管理是服务，领导是仆人”的观念，指出时代在转变的过程中，管理者必须跟上时代，在职能上从监督者，控制者转变成同时是服务者，与员工共同承担使命的工作者。爱惜和留住人才，要做到利益留人，情感留人，事业留人。　　王正华董事长的报告最后指出，成本最低才能是赢家。从沃尔玛与戴尔两家企业的经营之道做了引用证明.提出倡导低成本与员工利益的结合，形成低成本的企业文化，把降低成本放在每时每刻每地，但在安全、质量、员工工资待遇上坚决不搞低成本。　　春秋航空首席执行官张秀智的报告仔细分析了航空各个部门的成本控制，指出砍成本须在每时每刻每地。张秀智在七个方面进行了分析：一、财务指标，二、成本控制，三、费用控制，四、预算管理，五、瘦身行动，六、人力成本，七、辅助收入。张秀智对每个部门产生的成本进行了对比，用数据分析原因找出可能再控制和降低的方法，并强调预算的重要性，对非预算外的开支严格审核。在控制人力成本上强调了引进高素质人才，提高部门劳动生产效率，建立高效的激励机制。最后，张秀智提出要继续增加辅助收入，开辟新的赢利增长点。　　春秋旅行社谢元宪总经理从人员招聘，人员培养，人员管理，留住人才、输出人才五个方面做了报告，强调员工队伍是企业发展的基石，指出人才招聘注重综合能力，培养注重带教跟踪，管理注重制度约束，留住人才靠激励机制，为集团建设多输出人才。　　杨素英总监对公司上市和股值预测做了报告，从上市时间、地点、私募、股值以及员工持股等事宜做了全方位介绍和分析，向大家展示了未来春秋集团令人振奋的前景。　　春秋集团年中大会统一了思想和认识，鼓舞人心，催人奋发。相信春秋集团在三千员工努力下，一定会有更快速的发展，员工也会得到更广阔的舞台！

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