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国货航成国航超级承运人杠杆

  • 2008-02-24
  • 来源:快捷航空
  • 点击量:17
文章摘要:一家盈利水平逐年下降的货运企业,为何能得到中国国际航空股份有限公司(以下简称国航)的青睐?近日,首都机场集团总经理张志忠在公司内部表示,将出售所持中国国际货运航空有限公司(以下简称国货航)24%的股权...

  一家盈利水平逐年下降的货运企业,为何能得到中国国际航空股份有限公司(以下简称国航)的青睐?

  近日,首都机场集团总经理张志忠在公司内部表示,将出售所持中国国际货运航空有限公司(以下简称国货航)24%的股权,而接盘者是国航。国航董事会秘书局投资者关系负责人饶昕瑜向记者证实,国航正在与首都机场就股份转让一事进行接触。

  知情人士告诉记者,国货航之于国航的意义,并非收购一家货运公司那么简单。从近期看,它为国货航与国泰合资的可能性铺平了道路;从长期看,则是国航执行超级承运人的一个步骤,所谓强强联合,货运先行。

  退出与接盘

  成立五年的国货航是国航、中信泰富有限公司和首都机场集团的合资公司。国航拥有销售经验和网络,中信泰富资本雄厚,首都机场又占据着政策优势,这样的组合很圆满。一位业内人士如此评价。

  但在经历了2007年一系列人事变动之后,首都机场集团调整了发展战略。近日,在首都机场集团的工作会议上,张志忠指出首都机场要退出与主业关联不密切的产业,而首批确定退出的领域为保险和航空运输业务。

  一个要卖,一个愿买,这是一笔你情我愿的买卖。国货航一位知情人士表示,国航可能以8亿元人民币左右的价格收购首都机场持有的24%国货航股份。但饶昕瑜表示交易的时间和价格尚未确定。

  奇怪的是,让国航青睐的国货航盈利能力并不出色。数据显示,国货航2005年、2006年以及2007年前九个月的税后盈利分别为1.8亿元、0.02亿元和-3.82亿元。是什么吸引了国航的芳心?

  内航货运备受亏损煎熬

  面对一路下滑的数字,国货航内部人士却并不担心。这是市场情况决定的,国内航空货运企业都在惨淡经营。

  业内人士告诉记者,在中国的航空货运市场上唱主角的,是以汉莎、大韩航空为首的外资航空公司,它们占据了80%左右市场份额。相比之下,东航旗下的中货航、南航旗下的货运部以及海航旗下的货运公司扬子江都在惨淡经营。

  在机队规模、网络营销等方面国内航空根本拼不过外航,而这正是保证盈利的关键因素。扬子江一位工作人员告诉记者,在飞往洛杉矶的航线上,扬子江飞出的全货机还勉强可以满载90吨货物,但从洛杉矶返回国内平均只有20吨,甚至只有两三吨货的情况也出现过。据悉,东航从洛杉矶的回程价格曾经跌到了1美元/公斤,而扬子江报出的运价甚至更便宜。这样的价格,不亏损才怪!

  而2007年更是把这种情况推向了顶峰。2007年上半年,所有的航空公司都面临着煎熬,中国以及周边的航空货运市场整体亏损了十多亿。国货航内部人士告诉记者,造成这种局面有两大原因:一是贸易货物大量流入海运,使得航空公司的收入锐减;二是僧多粥少,2007年中国航空货运市场的运力增加了35%,由此带来了运力供过于求的局面,运输价格一路下滑。

  但是需要指出的是,从市场份额、运价水平、载运率等因素来衡量,国货航在国内市场还位于前列。某航空分析师告诉记者,如果把航空货运公司看做股票投资,国货航无疑是一只潜力股,这也是国航回收国货航全部股份的根本原因。

  一石二鸟的战略

  记者从知情人士处获悉,国航全资持有国货航的计划早于2004年就已经制订,它属于国航物流板块战略的一部分。

  最早产生这个想法的萌芽,起始于国航与东航的合作方案。上述人士告诉记者,2004年国航与东航探讨了一份一联一合一交换方案,其中一合即把国货航和中货航整合,做大做强。但由于种种原因二者的恋情并未开花结果。

  2006年,国航转投向国泰航空,发动了内地-香港最大的航空整合案,国泰与国航形成交叉持股的局面。

  根据整合方案,国航将与国泰在上海成立合资公司,经营航空货运业务。国货航内部人士表示,这恰恰解释了国航为何要频频吞入国货航的全部股份。国航是在为合资扫平道路。

  国航与国泰的合资,很可能采取国泰航空收购香港华民航空的业务模式,国货航以全部资产并入新的合资公司中。一位知情人士告诉记者,华民航空的货机日间在香港周边收集快件,晚间回到香港集散,利用夜航飞到亚洲等地。如果合资成功,这种高效的运作模式将被引入国货航,国泰的管理经验和货机规模会立刻改善目前国货航的经营水平。

  更为重要的是,国航试图将国货航作为一个样本。某不愿具名的行业人士分析,这种强强联合的模式如果取得成功,就证明了国航超级承运人的方向正确。

  此前,国航主张通过并购等方式组建中国的超级承运人,对抗外资竞争。它甚至向东航伸出的橄榄枝,愿意取代新加坡航空与淡马锡,成为东航新的战略投资者。2007年,中国内地航空公司的货运市场份额下滑到18%,国航的货运合资之路如果得以成功,就不单单是一个企业的成功,而是民航业一种经营模式的成功。上述人士意味深长地表示:如果把这种模式套用在民航客运身上,国航试图收购东航一事将更有说服力,容易取得国家层面的支持。

  背景资料:国货航的东家经历数次变更

  成立五年的国货航雏形是国航货运分公司。2003年,看到了中国航空货运市场的商机,国航联合了中信泰富、首都机场注册成立国货航,其中国航占合资公司全部注册资本的51%,以飞机、发动机、库房及地面设备等资产出资;中信泰富有限公司、首都机场集团公司均以现金出资,分别占总资本的25%和24%。

  但国航似乎更倾向于独揽大权。2008年1月4日国航开始出手,它发布公告与中信泰富及其旗下企业Gold Leaf签署协议,通过国航在香港的全资子公司中航兴业,收购中信泰富持有国货航25%的股权。此笔作价花费了中航兴业约8.57亿元人民币。国航在国货航的股份比例由51%上升至76%。


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