门票涨价不能只打景区板子

　　近年来，几乎年年都有关于景区涨价的议论，每一次都是人人喊打，但无论多少人口诛笔伐，却都没挡住景区涨价的脚步，甚至一些景区总是卡着两次价格调整时间不低于三年的政策规定边沿，只要时间一到就立即再涨。这一现象很值得我们深思：为什么人人反对，而景区却毅然坚持在一片喊打声中涨价，并且屡屡获批? 　　笔者认为，景区涨价底气之所以很足，主要原因如下： 　　首先，旅游需求旺盛。景区价格上涨之后并没有像有些专家预言的那样，因价格过高而流失游客。相反，绝大多数4A、5A级景区即使在涨价之后，游客量依然持续增长。这说明上涨之后的价格仍在消费者承受范围之内。涨价能够赚更多的钱，景区为什么不涨价? 　　其次，社会回报机制缺失使景区经营者必须通过涨价来弥补。从经济学的角度看，景区企业位于旅游产业链的上游，景区把游客吸引来，当地的旅行社、餐饮、住宿、购物、娱乐、交通等领域都通过游客消费获得经济利益，即旅游景区的经营活动具有外部经济性。但是目前这些行业都把景区带来的利益认为是自己应得的，而政府、媒体、公众等则更主观认定景区的外部经济是公众利益的一部分和关联企业的应得利益，这就造成了景区经营者心理的不平衡。因此，导致了景区经营者会采取其他手段来获得更大利益，而门票涨价就是景区经营企业将外部经济内部化的一种必然手段。所以，景区涨价的部分原因实际上是景区企业的外部贡献得不到合理回报所使然。 　　目前，我国都还没有建立起对景区企业的外部贡献进行合理回报的机制和渠道，在这种情况下，任何性质的企业经营者都会采取其他手段来获得自身利益的最大化。西湖免除大门票之所以能够在全国获得一片喝彩声，很多人只是在表面上看到了杭州市政府的大气和精明，但这种模式实际正是吻合了景区经济外部性的经济规律，而政府则通过地方财政的转移支付对景区进行回报，这样就建立起了一种通过政府财政来平衡旅游利益的再次分配的合理机制。但对于绝大多数旅游景区来说，并没有一种机制和渠道让他们获得合理回报，下游所有的企业中，也只有旅行社可以通过招徕更多的游客来回报景区，而交通、餐饮、住宿、娱乐、购物等其他关联企业，则基本没有形成对景区企业的直接回报，政府更缺乏平衡机制。 　　再次，在“大投资、大产出”的旅游发展阶段也需要通过“高门票”来获得“高回报”。中国旅游业的发展已经走过了“少投入、多产出”的优质资源开发阶段，新开发的景区绝大多数是靠巨大的投资实现的，动则十几亿、几十亿、甚至上百亿的投资，怎样来回收资金、获得利益呢?提高门票肯定是最好、最快的途径。站在景区经营者的角度看，“门票经济”也是一种商业模式。
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