如家1Q净亏720万美元 七斗星整合初现成效
- 2008-05-14
- 来源：快捷航空
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| 文章摘要：北京时间5月14日，如家快捷酒店今天发布了截至3月31日的2008年第一季度未经审计财报。财报显示，如家第一季度总营收为人民币3.570亿元(约合5090万美元)，同比增长94.9%；按照美国通用会计... |
北京时间5月14日，如家快捷酒店今天发布了截至3月31日的2008年第一季度未经审计财报。财报显示，如家第一季度总营收为人民币3.570亿元(约合5090万美元)，同比增长94.9%；按照美国通用会计准则，如家第一季度净亏损为5030万元人民币（约合720万美元）。
如家第一季度主要业绩：
如家第一季度总营收为人民币3.570亿元(约合5090万美元)，同比增长94.9%；如家第一季度营收中计入了收购七斗星连锁酒店所带来的2820万元人民币（约合400万美元）营收。
不按照美国通用会计准则，如家第一季度未计利息、税项、折旧及摊销前的亏损为人民币1370万元（约合200万美元）。不计入并购七斗星、外汇兑换亏损以及股票补偿费用，不按照美国通用会计准则调整后的未计利息、税项、折旧及摊销前利润人民币4850万元（约合690万美元），同比增长44.1%。
如家第一季度运营亏损为780万元人民币（约合110万美元），不计股票补偿费用在内的运营亏损为380万元人民币（约合50万美元）。不计收购七斗星在内，不计股票补偿费用的运营利润将达到1050万元人民币（约合150万美元）。
不按照美国通用会计准则，如家第一季度净利润为人民币380万元人民币（约合50万美元）。按照美国通用会计准则，如家第一季度净亏损为人民币5030万元（约合720万美元）。
如家第一季度每股摊薄亏损为人民币1.42元(约合0.20美元)。
2008年第一季度，如家开设了33家新酒店。截至2008年3月31日，如家共有299家酒店投入运营，共覆盖了中国75个城市，其中包括220家租赁经营酒店和79家特许经营酒店。
2008年第一季度，如家酒店的入住率为81.4%，去年同期为85.9%。
如家第一季度每酒店客房营收为人民币140元。不包括七斗星连锁酒店在内，如家第一季度每酒店客房营收为人民币150元，去年同期为人民币151元。
如家第一季度财务分析：
如家第一季度总营收为人民币3.570亿元(约合5090万美元)，同比增长94.9%。如家第一季度营收中计入了收购七斗星连锁酒店所带来的2820万元人民币（约合400万美元）营收。
如家第一季度来自于租赁经营酒店的营收为人民币3.404亿元(约合4850万美元)，同比增长94.9%。如家第一季度新开设了25家租赁经营酒店。
如家第一季度来自于特许经营酒店的营收为人民币1660万元(约合110万美元)，同比增长94.9%。如家第一季度新开设了8家特许经营酒店。
2008年第一季度，如家酒店中截至2008年1月1日已运营18个月的酒店每间居住房间的平均收入则为182元人民币，去年同期则为177元人民币，此举表明，在业已建立的酒店中，业务一直持续增长。由于季度性业务缓慢增长因素的影响，七斗星酒店对业绩产生了负面影响。今年第一季度，七斗星酒店收入为2820万元人民币，运营亏损则为1430万元人民币。2008年4月，七斗星酒店居住率约为71.9%，平均每间房间收入为142元人民币。
如家第一季度总运营支出为人民币3.427亿元(约合4890万美元)。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，如家第一季度总运营支出为人民币3.386亿元(约合4380万美元)2008年第一季度，如家不计七斗星影响在内的总运营成本与开支费用共计为人民币3.016亿元（约合4300万美元）。如未计入七斗星影响，如家第一季度不计股票补偿费用在内（非美国通用会计准则）的成本与开支费用共计为人民币3.976亿元（约合4240万美元），占季度总收入的90.5%，去年同期和上一季度则分别为84.6%和83.4%。
2008年第一季度，如家租赁经营酒店总成本为人民币3.034亿元（约合4330万美元），约占季度租赁经营酒店总收入的89.1%。
2008年第一季度，如家销售和市场开发费用为人民币470万元（约合70万美元），同比增长13.4%，较上一季度增长3.7%；不计七斗星业务在内的销售和市场开发费用（非美国通用会计准则）为人民币440万元（约合60万美元），同比增长6.2%，环比下降4.6%。
2008年第一季度，如家总务和行政开支费用为人民币3460万元（约合490万美元）；不计股票补偿费用在内的总务和行政开支费用（非美国通用会计准则）则为人民币3050万元（约合440万美元），占季度总收入的8.6%；不计七斗星影响，总务和行政开支费用（非美国通用会计准则）为人民币3120万元（约合450万美元）；不计七斗星影响和股票补偿费用在内的总务和行政开支费用（非美国通用会计准则）为人民币2720万元（约合390万美元），占季度总收入的8.3%，去年同期和上一季度则分别为8%和8.4%。
如家第一季度运营亏损为780万元人民币（约合110万美元），不计股票补偿费用在内的运营亏损为380万元人民币（约合50万美元）。不计收购七斗星在内，不计股票补偿费用的运营利润将达到1050万元人民币（约合150万美元）。
不按照美国通用会计准则，如家第一季度净利润为人民币380万元人民币（约合50万美元）。按照美国通用会计准则，如家第一季度净亏损为人民币5030万元（约合720万美元）。如家第一季度每股摊薄亏损为人民币1.42元(约合0.20美元)。
业绩展望：
如家预计，公司2008年将新开设200家新酒店，高于此前160家至180家的预期。如家预计，公司2008年第二季度总营收将在人民币4.4亿元至人民币4.6亿元（约合6280万美元至6570万美元）。
如家 CEO 孙坚先生在发布完财报后接受采访时说到：2008年度第一季度我们取得了良好的经营业绩，33家新酒店投入了运营，另外还有131家连锁酒店处于建设和待建设之中，营业收入相比去年同期增加了近一倍。虽然，第一季度的经营利润受到了汇兑、七斗星整合及大量新开业酒店的稀释影响，但如家在保持运营水平提高和服务质量不断提升的同时，仍然保持了高速健康增长。如家在不断巩固行业领导地位的同时，将更好地平衡不断增长的市场份额和经营利润的关系。我们将不断地努力提供给股东更大的回报，大量新建的酒店将在未来给如家的经营业绩做出贡献。
如家 CFO 吴亦泓女士针对2008年如家第一季度的财务报告作了解读：人民币汇兑损失的增加、整合七斗星的努力以及快速扩张的投资抵消了部分的如家营收，我们将在接下来的财务季度里采取措施减少汇兑的损失，同时加强七斗星的整合力度，提高其营运效率，争取在2008年里取得更加良好的经营收益。
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如家第一季度主要业绩：
如家第一季度总营收为人民币3.570亿元(约合5090万美元)，同比增长94.9%；如家第一季度营收中计入了收购七斗星连锁酒店所带来的2820万元人民币（约合400万美元）营收。
不按照美国通用会计准则，如家第一季度未计利息、税项、折旧及摊销前的亏损为人民币1370万元（约合200万美元）。不计入并购七斗星、外汇兑换亏损以及股票补偿费用，不按照美国通用会计准则调整后的未计利息、税项、折旧及摊销前利润人民币4850万元（约合690万美元），同比增长44.1%。
如家第一季度运营亏损为780万元人民币（约合110万美元），不计股票补偿费用在内的运营亏损为380万元人民币（约合50万美元）。不计收购七斗星在内，不计股票补偿费用的运营利润将达到1050万元人民币（约合150万美元）。
不按照美国通用会计准则，如家第一季度净利润为人民币380万元人民币（约合50万美元）。按照美国通用会计准则，如家第一季度净亏损为人民币5030万元（约合720万美元）。
如家第一季度每股摊薄亏损为人民币1.42元(约合0.20美元)。
2008年第一季度，如家开设了33家新酒店。截至2008年3月31日，如家共有299家酒店投入运营，共覆盖了中国75个城市，其中包括220家租赁经营酒店和79家特许经营酒店。
2008年第一季度，如家酒店的入住率为81.4%，去年同期为85.9%。
如家第一季度每酒店客房营收为人民币140元。不包括七斗星连锁酒店在内，如家第一季度每酒店客房营收为人民币150元，去年同期为人民币151元。
如家第一季度财务分析：
如家第一季度总营收为人民币3.570亿元(约合5090万美元)，同比增长94.9%。如家第一季度营收中计入了收购七斗星连锁酒店所带来的2820万元人民币（约合400万美元）营收。
如家第一季度来自于租赁经营酒店的营收为人民币3.404亿元(约合4850万美元)，同比增长94.9%。如家第一季度新开设了25家租赁经营酒店。
如家第一季度来自于特许经营酒店的营收为人民币1660万元(约合110万美元)，同比增长94.9%。如家第一季度新开设了8家特许经营酒店。
2008年第一季度，如家酒店中截至2008年1月1日已运营18个月的酒店每间居住房间的平均收入则为182元人民币，去年同期则为177元人民币，此举表明，在业已建立的酒店中，业务一直持续增长。由于季度性业务缓慢增长因素的影响，七斗星酒店对业绩产生了负面影响。今年第一季度，七斗星酒店收入为2820万元人民币，运营亏损则为1430万元人民币。2008年4月，七斗星酒店居住率约为71.9%，平均每间房间收入为142元人民币。
如家第一季度总运营支出为人民币3.427亿元(约合4890万美元)。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，如家第一季度总运营支出为人民币3.386亿元(约合4380万美元)2008年第一季度，如家不计七斗星影响在内的总运营成本与开支费用共计为人民币3.016亿元（约合4300万美元）。如未计入七斗星影响，如家第一季度不计股票补偿费用在内（非美国通用会计准则）的成本与开支费用共计为人民币3.976亿元（约合4240万美元），占季度总收入的90.5%，去年同期和上一季度则分别为84.6%和83.4%。
2008年第一季度，如家租赁经营酒店总成本为人民币3.034亿元（约合4330万美元），约占季度租赁经营酒店总收入的89.1%。
2008年第一季度，如家销售和市场开发费用为人民币470万元（约合70万美元），同比增长13.4%，较上一季度增长3.7%；不计七斗星业务在内的销售和市场开发费用（非美国通用会计准则）为人民币440万元（约合60万美元），同比增长6.2%，环比下降4.6%。
2008年第一季度，如家总务和行政开支费用为人民币3460万元（约合490万美元）；不计股票补偿费用在内的总务和行政开支费用（非美国通用会计准则）则为人民币3050万元（约合440万美元），占季度总收入的8.6%；不计七斗星影响，总务和行政开支费用（非美国通用会计准则）为人民币3120万元（约合450万美元）；不计七斗星影响和股票补偿费用在内的总务和行政开支费用（非美国通用会计准则）为人民币2720万元（约合390万美元），占季度总收入的8.3%，去年同期和上一季度则分别为8%和8.4%。
如家第一季度运营亏损为780万元人民币（约合110万美元），不计股票补偿费用在内的运营亏损为380万元人民币（约合50万美元）。不计收购七斗星在内，不计股票补偿费用的运营利润将达到1050万元人民币（约合150万美元）。
不按照美国通用会计准则，如家第一季度净利润为人民币380万元人民币（约合50万美元）。按照美国通用会计准则，如家第一季度净亏损为人民币5030万元（约合720万美元）。如家第一季度每股摊薄亏损为人民币1.42元(约合0.20美元)。
业绩展望：
如家预计，公司2008年将新开设200家新酒店，高于此前160家至180家的预期。如家预计，公司2008年第二季度总营收将在人民币4.4亿元至人民币4.6亿元（约合6280万美元至6570万美元）。
如家 CEO 孙坚先生在发布完财报后接受采访时说到：2008年度第一季度我们取得了良好的经营业绩，33家新酒店投入了运营，另外还有131家连锁酒店处于建设和待建设之中，营业收入相比去年同期增加了近一倍。虽然，第一季度的经营利润受到了汇兑、七斗星整合及大量新开业酒店的稀释影响，但如家在保持运营水平提高和服务质量不断提升的同时，仍然保持了高速健康增长。如家在不断巩固行业领导地位的同时，将更好地平衡不断增长的市场份额和经营利润的关系。我们将不断地努力提供给股东更大的回报，大量新建的酒店将在未来给如家的经营业绩做出贡献。
如家 CFO 吴亦泓女士针对2008年如家第一季度的财务报告作了解读：人民币汇兑损失的增加、整合七斗星的努力以及快速扩张的投资抵消了部分的如家营收，我们将在接下来的财务季度里采取措施减少汇兑的损失，同时加强七斗星的整合力度，提高其营运效率，争取在2008年里取得更加良好的经营收益。
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