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经济型酒店的市场风险已初步显现

  • 2006-11-30
  • 来源:快捷航空
  • 点击量:14
文章摘要:近期随着如家在美国纳斯达克上市,锦江之星“统一打包”进入即将在香港上市的“锦江酒店”,经济型连锁旅店被众多海内外风险投资基金看作是炙手可热的“摇钱树”大肆追捧,仅上海现在就有50-60个品牌的600多...
 近期随着如家在美国纳斯达克上市,锦江之星“统一打包”进入即将在香港上市的“锦江酒店”,经济型连锁旅店被众多海内外风险投资基金看作是炙手可热的“摇钱树”大肆追捧,仅上海现在就有50-60个品牌的600多家经济型连锁旅店。但中国最大的经济型连锁旅店锦江之星董事长徐祖荣昨天表示,由于风险基金追逐短期利润和套利变现,因此,不少经济型连锁旅店并不讲究服务质量,还有一些没有实力、没有品牌、没有人才的店家更是在市场中“混战”,这一行业的风险正在集聚,赢利状况也会下降。   扩张导致恶性竞争   随着中国旅游市场的迅速扩张,特别是2008年北京奥运会和2010年上海世博会预期将带来巨大客源,近几年来,国内经济型连锁旅店也驶上了“快车道”,在上海,新建的经济型连锁旅店以每年30%以上的速度递增。由于扩张快,行业中出现了抢资源、抢人才、抢客源等恶性竞争局面。据业内人士透露,4年前,经济型连锁旅店租赁的厂房,其成本每平方米每天只有0.5元,而现在已涨到了1.5元以上,其它商务成本也都大幅度上升。有些企业为追逐高利润、高回报,便对许多硬件设备“偷工减料”,如:在租赁房屋时对整体建筑进行检测并加固等工作,现在只有锦江之星等极少数企业在做,而多数企业则是能省就省。另外,在楼房外安装红外线探头报警装置的也只有锦江之星一家。“偷工减料”的直接后果是导致行业整体水准的降低。   海外上市应对竞争   锦江之星高层昨天告诉记者,目前,经济型连锁旅店存在两种经营模式:一是像锦江之星这样以打造“百年老店”为目标的公司;而另一部分企业则是准备“捞一票”就跑。   经营模式的差异与资本结构和战略目标密切相关,锦江之星的稳健模式显然与国资的经营理念相吻合。资本扩张是经济型连锁旅店实现“三级跳”的常用模式。锦江国际集团近日在香港进行上市路演时明确把锦江之星作为一块“优质资产”推向国际市场。据悉,到今年底,锦江之星将开出门店120家,客房1.5万间,加上已签约但未开业的有2.5万间左右;今年的平均入住率大于90%,遍及全国24个省市的54座城市。目前锦江酒店的国际配售已获得超额认购。另外,公司还引入了美国喜达屋资本集团等为策略投资者入股。   现在许多国际风险基金都来上海寻找目标,摩根斯坦利已投资2000万美元参股莫泰,其它海外基金也在或明或暗进入这一市场。国际国内的资本都把“宝”押在经济型连锁酒店上,市场必将经过一番剧烈的大浪淘沙。那么,锦江将如何应对?据锦江酒店的初步招股文件披露,今年底及明年计划分别投资4.58亿元及12.74亿元于酒店建设、酒店翻新及购买相关设备,2007至2009年计划支出40亿元,其中约20.4亿元可能用作扩展经济型酒店,将经济型酒店的签约店总数增至2010年的600家,其中特许经营酒店约占三分之二。


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