文章摘要:陈承志嘉逸酒店管理集团副总经理出生在香港的陈承志,在上世纪八十年代来到中国大陆,在这三十多年里,他目睹了改革开放后中国之崛起,更见证了中国酒店业的高速腾飞。他深知目前在国际品牌酒店占尽优势的中国酒店业... |
陈承志 嘉逸酒店管理集团副总经理
出生在香港的陈承志,在上世纪八十年代来到中国大陆,在这三十多年里,他目睹了改革开放后中国之崛起,更见证了中国酒店业的高速腾飞。他深知目前在国际品牌酒店占尽优势的中国酒店业,缺乏的正是中国智造的民族品牌。
陈承志目前任职的嘉逸酒店管理集团,正是发迹于花城广州的纯正本土品牌。且让我们跟随该集团副总经理陈承志的视野,瞻望这场一触即发的本土品牌保卫战。
瞄准中高档酒店市场
毕业于香港大学的陈承志,大学时主修历史,辅修英语。当初择业时,我还没有很清晰的职业取向。一个偶然的机会认识了一位酒店人力资源总监,她问我有无兴趣加入他们的酒店管理集团(新世界酒店管理集团)一起发展,这样我就开始了酒店职业生涯的第一步,那是1980年。陈承志与记者笑谈到。当被问及目前国内酒店业形势时,他说:目前国内酒店业,上有高端奢华酒店,下有经济型连锁酒店。相对于具有较大发展潜力的中档酒店市场,似乎需要一个品牌领袖来发扬光大,这也正是嘉逸酒店管理集团品牌发展战略的一个方面。
作为嘉裕集团的辖属二级集团,嘉逸酒店管理集团是以酒店业为主体,兼营与之配套的旅游公司、物业管理公司以及洗衣公司的专业化管理集团。借助嘉裕集团旗下的地产核心产业的支持,在酒店项目的开发经营等方面积累了丰富的经验,旗下两大品牌嘉逸系和礼顿系已立足广州,面向全国,其中,嘉逸系主攻高端商务会议市场,轻松商务优越居停的礼顿系主攻中端商务休闲市场。
致力打造中国传统文化与国际标准融合一体的产品与服务,是嘉逸酒店管理集团建设中国本土品牌酒店集团的战略目标。陈承志说:我们的市场拓展与开发策略是,在二、三线城市发展五星系列,在一线城市发展精品商务系列,而在广州、成都等重点城市,则将二者一同发展。现阶段,我们将重点放在集团品牌和市场差异化建设两个方面,将品牌推广与营销策略、集团发展布局与客源寻找、以及产品设计与服务标准做进一步的整合。
目前国内传统的三星酒店由于设施陈旧,管理不到位,很快将被市场所淘汰,取而代之的将会是中档商务精品酒店。嘉逸集团目前计划着与一些三星酒店合作,将它们变成新的礼顿酒店。事实上,中档酒店的潜在市场是非常巨大的。经济型酒店虽然有干净、便捷、实惠的天然优势,但仍存在地理位置不便、缺乏基础的餐饮和康体配套服务、不适合商务接待等缺陷。因此,只要精准的锁定中档酒店的市场,用心经营,就能博得大批中端商务人士的青睐。
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