文章摘要:尽管宜必思在中国发展缓慢,2004年进入中国以后的两年间,只开出了3家店。到现在也只有不到40家店,但宜必思是经济型连锁酒店的鼻祖。宜必思属于法国雅高酒店集团下属品牌。自1974年创办以来,已经在全球... |
尽管宜必思在中国发展缓慢,2004年进入中国以后的两年间,只开出了3家店。到现在也只有不到40家店,但宜必思是经济型连锁酒店的鼻祖。
宜必思属于法国雅高酒店集团下属品牌。自1974年创办以来,已经在全球发展了800多家,而国内经济型酒店的领头羊如家连锁酒店,其公开资料称,在全国100多座主要城市拥有连锁酒店500多家。到2010年,宜必思预计全球酒店数量将达到1100家。
经济型酒店的祖师爷如何取舍?
宜必思创办之初,就明确定位为廉价酒店,这是由当时的市场环境决定的。上世纪70年代初法国政府为应对第一次石油危机的冲击,制定了新的政策,以促进和保护中小企业发展,使得商务人士对酒店的需求增加。但当时的廉价酒店,床很差,房间嘈杂, 卫生间在当时还只是星级酒店才有的奢侈品;星级酒店虽然服务好一些,但收费不菲。
这为宜必思提供了机会。雅高联合创始人杰拉德佩尔森说:过去,旅客把入住豪华酒店当作一种标志,而现在,他们需要优质的服务和便宜的价格。
宜必思把提供舒服的大床、充足的热水和安静、卫生客房程度作为新的标准;而取消了大堂、餐厅等所谓的标准设施。尤其重要的是,宜必思降低了价格,以满足更多的顾客需求。
在中国是不是显得有些老顽固?
但是,这样的经济型,到中国来还是显得不那么经济。首先,宜必思在中国没有走分销渠道,而是直接通过自己的网站预订。
其次,宜必思在中国的发展,仍然沿袭了它一贯的风格。例如,所有的房间都只设有单人床,并且使用中央空调、控制空气质量以及保证隔音效果。同时还给酒店配备了现代化的酒吧,带露台的餐馆,24小时小吃服务,免费高速上网,游戏室和健身房等等。12