奥运后经济酒店何去何从

　　近日，经济型连锁酒店如家CEO孙坚公开表示如家将继续增开连锁酒店，争取在2011年前实现开业酒店1000家的既定目标。对此，业内人士发表评论，后奥运的经济型酒店业发展情形并不明朗，还需谨慎。经济型酒店在奥运会过后如何发展已成为业内关注的焦点。

　　迅猛发展

　　8月12日，中国经济型连锁酒店如家在2008年第二季度公司财报中称，2008年第二季度营业收入比去年同期增长了93.0%，新开业酒店数量67家。随即，如家CEO 孙坚表示如家将继续增开连锁酒店，争取在2011年前实现开业酒店1000家的既定目标。这也在一定程度上延续了经济型酒店在过去几年中的发展态势。

　　在过去8年中，中国经济型酒店发展迅速，目前已达到10万家的保有量。其中以在奥运经济推动下的北京表现最为明显。截至2008年3月8日，7天在北京已有17家分店开业，另外还有6家分店正在筹建。其他经济型连锁酒店也不甘示弱，如家、锦江之星、莫泰、汉庭等也快马加鞭，纷纷在北京跑马圈地。如家更是在一个季度之内新开业67家分店。

　　不仅如此，他们还努力寻求在其他方面的比较优势，将网络营销与奥运营销结合起来。如锦江之星与国内领先的独立第三方支付企业快钱达成合作，不仅为锦江之星全国130多家门店开通了快钱支付服务，并为其独家提供奥运客房的网上支付预订服务。

　　在各大品牌经济型酒店借机奥运加速发展的带动之下，一些原来运营不佳设施简陋的招待所、小旅店也在悄然发生着变化，借用经济型酒店的概念进行包装。但是，这类酒店在软硬件上与真正的经济型酒店相差甚远。

　　压力增大

　　而实际上，并不是所有的连锁酒店品牌都一帆风顺，很多酒店并没能抵挡住市场的考验。去年，七斗星经济型连锁酒店在疯狂扩张的同时没有获得足够的资金支持，遭遇资金链断裂被迫退场，成为急速扩张的经济型酒店业中第一个退场者。

　　七斗星扩张失败已经暗示了经济型酒店业发展中存在的泡沫隐患。据了解，在2006年之前，经济型酒店单店的投资在700多万元，回收期在3-5年。但目前回收期已经有所延长，尤其是2007、2008两年，整个行业的疯狂扩张也带动了物业成本持续上升，于是盲目投资、无序竞争、成本增加等问题给经济型酒店的发展带来了极大的压力。

　　旅游学院教授张文表示，为了抢占先机，部分经济型酒店出现了扎堆现象；过快的跑马圈地运动极有可能带来发展隐患。降低后奥运时期酒店经营成本和投资风险，提高利用率成为经济型酒店更应多加考虑的问题。

　　行业整合

　　张文告诉记者，随着中国市场的逐步开放，国外品牌的冲击特别是奥运会的经济拉动和后奥运时期市场回落带来的行业洗牌在所难免。2008年奥运之后，经济型酒店的并购将会持续。

　　有些投资者盲目进入市场，进行不理智的扩张，而硬件设施、运营管理及人员培训等方面都达不到专业水准，致使经营不能达标。短期行为必会导致在短期内被淘汰。锦江之星旅馆有限公司北方区总经理李予恺说，奥运后会有大量的旅游量，同时市场酒店存量也非常大，竞争很激烈，有些只针对奥运而建的酒店如果不在服务上做文章的话，结局很有可能是被收购和整合。

　　不过，以上人士同时表示，中国经济的持续增长以及行业结构的升级在很大程度上鼓励了经济型酒店的发展，中国饭店协会负责人对记者说，后奥运时期，强劲经济增长推动的商务活动和旅游是北京酒店市场未来增长的主要原因，特别是新兴的会议、展览、奖励旅游预计将接替奥运成为酒店业的主要需求来源，而加速的基础设施改造建设将在长期内支持旅游业的增长。