经济型酒店正为"跟风"买单
- 2008-04-10
- 来源：快捷航空
- 点击量:11
| 文章摘要：上月，经济型连锁酒店如家(HMIN.NASDAQ)发布了它去年第4季度亏损的消息。随后，业内又传出了多家经济型酒店连锁机构放缓扩张、推迟上市的消息。有人认为，如家所代表的经济型连锁酒店辉煌不再，前景堪... |
上月，经济型连锁酒店如家(HMIN.NASDAQ)发布了它去年第4季度亏损的消息。随后，业内又传出了多家经济型酒店连锁机构放缓扩张、推迟上市的消息。有人认为，如家所代表的经济型连锁酒店辉煌不再，前景堪忧；也有人认为，如家正是因为去年10月收购了上海七斗星商旅酒店旗下的25家连锁酒店，才会带来合并报表后1300万元的亏损，所以这份报告说明不了什么问题。 如家带来的这个消息，如同在平静的水面投入一块巨石，把经济型酒店的经营现状再次拉入我们视线中。
竞争惨烈 只能靠降价自救
窗外春光明媚，年轻的林迅坐在办公室里看着马路对面的杭州嘉兴汽车西站，想着怎么让旅客投宿到自己这两家经济型酒店里来。
去年开始，我们这样定位的经济型酒店生意越来越难做了，竞争程度那个叫惨烈。你看，小小一个嘉兴汽车西站周边一圈，仅仅经济型酒店就有7家。过度竞争的结果是降价拉客林迅最近把酒店168元/间的价格下调到了108元/间。这两天的入住率是80%，而调价之前的入住率已经降到50%。
林迅在嘉兴汽车西站对面经营着两家经济型酒店。2003年开出第一家金茂时，在当地这种形式的酒店还算新鲜，148元/间的定价，天天客满，所以投资3年内就全部收回成本。2004年，他趁着这片大好形势，在离原来酒店几百米处又开出了一家华光，在原来的装修基础上添置了宽带和电脑，房间定价168元/间。前两年生意还是很火爆的，几乎天天客满，但是到了2006年，很多人都跟风投资经济型酒店，一家挨着一家开。一些经济型连锁酒店也大举进驻嘉兴，所以我们的生意从2006年下半年就开始走下坡路，到了去年，客房出租率降到了50%。
事实上，杭州不少经济型酒店的经营者也和林迅一样，心中布满愁云，只能主动降低身价来寻求竞争中的相对优势。尽管在周末，杭州一些品牌经济型酒店基本还能住满，但整体出租率和平均房价已相继出现不同程度的下滑。像杭州一家开张半年多的锦江之星，协议入住价只有135元/间，比竞争对手低了四五十元。
专家直言泡沫达三成以上
过去几年里，经济型酒店是一块越来越被看好的投资市场。越来越多的酒店经营者将自己定位于经济型酒店。
在杭州体育场路两侧沿街而建的经济型酒店就不下10家；在杭州靠近文晖路的中河路上，短短数百米内，集中了玉岛之星、汉庭、速8、如家4家经济型酒店。而去年下半年，位于中山路上的门耳茶坊和西湖边的蓝宝茶馆先后歇业，在这两家著名茶馆的原址上不约而同地建起两家经济型酒店。
而这种非理性的贴身肉搏更是引发了杭州几家品牌加盟店的集体倒戈。去年9月，杭州3家原名和美速8的经济型酒店，因为500米-1000米距离范围内出现了另外两家速8加盟店，不堪窝里斗，业主毅然摘下了标志性黄底黑色的8字招牌，换上了另一个品牌汉庭快捷的红底蓝字标志。
在杭州主要城区内，每平方公里有超过3家以上的经济型酒店。有品牌的经济型酒店起码有七八十家，还有不计其数的散兵游勇。业内专业人士认为，从杭州窥一斑而见全豹，全国范围内经济型酒店业的竞争已经非常残酷了，为了生存，有些经济型酒店不惜将房价降到经营成本以下。
经济型酒店的快速复制，如家传奇成了众多狂热投资者的模本。如家以半年时间跻身行业前列，用5年的时间布局，并成功在2006年10月登陆纳斯达克，成为我国第一个在海外上市的经济型连锁酒店。因此，很多人认为经济型酒店是一个高出租率、高经营利润率和高投资回报率的三高产业。各方风险资本，包括民间热钱争相加入了这场疯狂游戏。中国大地上，一下子出现上百个经济型酒店品牌，才会有了抢楼和几家经济型酒店毗邻而开的火爆场面。
对于经济型酒店的行业经营现状，中国格林豪泰酒店管理集团董事长徐曙光直言：至少存在三成泡沫。他表示，经济型酒店市场虽然目前看来潜力很大，但是还是有泡沫存在的，现在很多人认为只要是经济型酒店就能盈利，其实大家太过乐观，很多人没有分析市场就盲目投资，这非常危险。
盲目抢楼导致了物业虚高
大量民间资本的涌入，不断抬升着投资经济型酒店的成本。虚高的物业成本使这些泡沫迅速放大。业内人士一针见血地指出。
2006年以来的经济型酒店抢楼风潮，将经济型酒店的物业成本一路炒高。有很多酒店在取得物业权的那天，就决定了它今后都将与亏损为伴。
目前，国内名声较大的经济型酒店品牌都已登陆杭州，分别以一年开十余家的速度迅速抢占市场。如家、锦江之星的海外上市，使得经济型酒店的竞争进入了资本运作阶段，大品牌相互较劲，比赛开店速度，以获得风险投资的关注。杭州文晖路上有一处7000平方米的毛坯房，2006年以220万元的年租金挂牌，无人敢接盘；2007年，有人加码到430万元左右成交。过去4年中，普通经济型酒店的楼面租金从每平方米每天0.7元左右，涨到1.5元以上。
徐曙光表示，经济型酒店的各类成本都是相对固定的，其中最关键的一项就是物业成本，不夸张地说，物业成本的高低将直接影响酒店的命运。前两年，尤其是去年，很多经济型酒店不计成本地抢楼，导致有些物业成本超过了合理水平的三成到五成。
他给记者算了一笔账，去年，南方一些大城市的经济型酒店物业成本被炒得很高，格林豪泰当时没有挤进去拿太多物业。结果，今年，这些地区的房地产市场在政策调控下，开始走向健康、稳定的发展方向，房地产趋于理性。酒店物业的租赁价格同期下降。以同样开50家店为计算单位，去年，酒店物业租赁成本达到甚至高于1.75元/㎡/天，而现在的市场价格基本在1.25元/㎡/天以下，以单店物业为5000㎡，10年租赁期计算的话，10年内，新的酒店物业就可以节省物业成本：50家店5000㎡(1.75-1.25)10年365天=4.5625亿元。
盲目抢占物业的后遗症现在已开始体现出来，有些连锁酒店无法消化前期抢楼带来的高昂成本，资金链出现了问题，一些装修了一半的酒店物业正寻求脱手。在这种情况下，一些过去号称只做直营店的连锁酒店，又开始走上了快速发展加盟酒店的模式，以规避资金链断裂。
本文链接地址：http://www.kuaijieair.com/news/show-11453.html
竞争惨烈 只能靠降价自救
窗外春光明媚，年轻的林迅坐在办公室里看着马路对面的杭州嘉兴汽车西站，想着怎么让旅客投宿到自己这两家经济型酒店里来。
去年开始，我们这样定位的经济型酒店生意越来越难做了，竞争程度那个叫惨烈。你看，小小一个嘉兴汽车西站周边一圈，仅仅经济型酒店就有7家。过度竞争的结果是降价拉客林迅最近把酒店168元/间的价格下调到了108元/间。这两天的入住率是80%，而调价之前的入住率已经降到50%。
林迅在嘉兴汽车西站对面经营着两家经济型酒店。2003年开出第一家金茂时，在当地这种形式的酒店还算新鲜，148元/间的定价，天天客满，所以投资3年内就全部收回成本。2004年，他趁着这片大好形势，在离原来酒店几百米处又开出了一家华光，在原来的装修基础上添置了宽带和电脑，房间定价168元/间。前两年生意还是很火爆的，几乎天天客满，但是到了2006年，很多人都跟风投资经济型酒店，一家挨着一家开。一些经济型连锁酒店也大举进驻嘉兴，所以我们的生意从2006年下半年就开始走下坡路，到了去年，客房出租率降到了50%。
事实上，杭州不少经济型酒店的经营者也和林迅一样，心中布满愁云，只能主动降低身价来寻求竞争中的相对优势。尽管在周末，杭州一些品牌经济型酒店基本还能住满，但整体出租率和平均房价已相继出现不同程度的下滑。像杭州一家开张半年多的锦江之星，协议入住价只有135元/间，比竞争对手低了四五十元。
专家直言泡沫达三成以上
过去几年里，经济型酒店是一块越来越被看好的投资市场。越来越多的酒店经营者将自己定位于经济型酒店。
在杭州体育场路两侧沿街而建的经济型酒店就不下10家；在杭州靠近文晖路的中河路上，短短数百米内，集中了玉岛之星、汉庭、速8、如家4家经济型酒店。而去年下半年，位于中山路上的门耳茶坊和西湖边的蓝宝茶馆先后歇业，在这两家著名茶馆的原址上不约而同地建起两家经济型酒店。
而这种非理性的贴身肉搏更是引发了杭州几家品牌加盟店的集体倒戈。去年9月，杭州3家原名和美速8的经济型酒店，因为500米-1000米距离范围内出现了另外两家速8加盟店，不堪窝里斗，业主毅然摘下了标志性黄底黑色的8字招牌，换上了另一个品牌汉庭快捷的红底蓝字标志。
在杭州主要城区内，每平方公里有超过3家以上的经济型酒店。有品牌的经济型酒店起码有七八十家，还有不计其数的散兵游勇。业内专业人士认为，从杭州窥一斑而见全豹，全国范围内经济型酒店业的竞争已经非常残酷了，为了生存，有些经济型酒店不惜将房价降到经营成本以下。
经济型酒店的快速复制，如家传奇成了众多狂热投资者的模本。如家以半年时间跻身行业前列，用5年的时间布局，并成功在2006年10月登陆纳斯达克，成为我国第一个在海外上市的经济型连锁酒店。因此，很多人认为经济型酒店是一个高出租率、高经营利润率和高投资回报率的三高产业。各方风险资本，包括民间热钱争相加入了这场疯狂游戏。中国大地上，一下子出现上百个经济型酒店品牌，才会有了抢楼和几家经济型酒店毗邻而开的火爆场面。
对于经济型酒店的行业经营现状，中国格林豪泰酒店管理集团董事长徐曙光直言：至少存在三成泡沫。他表示，经济型酒店市场虽然目前看来潜力很大，但是还是有泡沫存在的，现在很多人认为只要是经济型酒店就能盈利，其实大家太过乐观，很多人没有分析市场就盲目投资，这非常危险。
盲目抢楼导致了物业虚高
大量民间资本的涌入，不断抬升着投资经济型酒店的成本。虚高的物业成本使这些泡沫迅速放大。业内人士一针见血地指出。
2006年以来的经济型酒店抢楼风潮，将经济型酒店的物业成本一路炒高。有很多酒店在取得物业权的那天，就决定了它今后都将与亏损为伴。
目前，国内名声较大的经济型酒店品牌都已登陆杭州，分别以一年开十余家的速度迅速抢占市场。如家、锦江之星的海外上市，使得经济型酒店的竞争进入了资本运作阶段，大品牌相互较劲，比赛开店速度，以获得风险投资的关注。杭州文晖路上有一处7000平方米的毛坯房，2006年以220万元的年租金挂牌，无人敢接盘；2007年，有人加码到430万元左右成交。过去4年中，普通经济型酒店的楼面租金从每平方米每天0.7元左右，涨到1.5元以上。
徐曙光表示，经济型酒店的各类成本都是相对固定的，其中最关键的一项就是物业成本，不夸张地说，物业成本的高低将直接影响酒店的命运。前两年，尤其是去年，很多经济型酒店不计成本地抢楼，导致有些物业成本超过了合理水平的三成到五成。
他给记者算了一笔账，去年，南方一些大城市的经济型酒店物业成本被炒得很高，格林豪泰当时没有挤进去拿太多物业。结果，今年，这些地区的房地产市场在政策调控下，开始走向健康、稳定的发展方向，房地产趋于理性。酒店物业的租赁价格同期下降。以同样开50家店为计算单位，去年，酒店物业租赁成本达到甚至高于1.75元/㎡/天，而现在的市场价格基本在1.25元/㎡/天以下，以单店物业为5000㎡，10年租赁期计算的话，10年内，新的酒店物业就可以节省物业成本：50家店5000㎡(1.75-1.25)10年365天=4.5625亿元。
盲目抢占物业的后遗症现在已开始体现出来，有些连锁酒店无法消化前期抢楼带来的高昂成本，资金链出现了问题，一些装修了一半的酒店物业正寻求脱手。在这种情况下，一些过去号称只做直营店的连锁酒店，又开始走上了快速发展加盟酒店的模式，以规避资金链断裂。
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