文章摘要:全球商务旅行管理业界领袖美国运通商务旅行部估计,企业因未能战略性地管理其酒店项目,每年浪费资金总数可达5亿美元。就此,美国运通商务旅行部提出以下建议帮助公司通过酒店项目节省开支:衡量政策遵守情况衡量旅... |
全球商务旅行管理业界领袖美国运通商务旅行部估计,企业因未能战略性地管理其酒店项目,每年浪费资金总数可达5亿美元。
就此,美国运通商务旅行部提出以下建议帮助公司通过酒店项目节省开支:
衡量政策遵守情况衡量旅行人员在遵守公司政策下的平均酒店费用,将其与不遵守规定自行预定住宿的费用相比较,来确定可节省的支出。经过这简单的计算,可以让企业看到拥有一个稳健的旅行项目的真正潜能。
重视酒店设施与服务网络收费及早餐费等酒店开支在任何一个酒店项目中都是一笔不菲的支出。从一开始就将这些开支纳入合约中,可以确保得到最具竞争力的酒店价格。
检讨和调整政策检讨和调整酒店政策,以保证涵盖旅行员工所需要和可使用的相应酒店设施和服务。
加强沟通让旅行员工清楚了解公司酒店项目的任何变化,并强调可为员工及公司带来的利益。不论是忠诚顾客奖励积分、最后客房预定情况或是可用房间质量,企业均可透过与酒店携手合作,并凭着首选商务旅游供货商的政策,帮助旅行员工建立起对提供具最具吸引力的折扣和设施的酒店品牌的忠诚度。
确保遵守政策建立核查和衡量体系以保证员工遵守新政策。找出漏洞并及时修补。